Kosár
0
0 Ft
DÖNTÉS FLOW
20 perces vezetői döntéstámogatás és tisztánlátás
Egy rövid, tiszta tér, ahol a döntés mögötti réteg végre láthatóvá válik.
És vele együtt a következő lépés is.
Miért van erre szükség?
Vannak döntések, amelyek kívül teljesen logikusak,
belül mégis valahol szűkülnek.
Nem a helyzettel van a gond.
Nem az adatokkal.
Nem is a képességeiddel.
A döntési elakadások többsége nem a tartalomban dől el,
hanem a figyelem rendeződésében:
amikor túl sok réteg versenyez ugyanott,
a rendszer beszűkül, és a döntés kivár.
Gyors tempó mellett sokszor nem több információra van szükség,
hanem egy olyan térre, ahol tisztábban látszik, mi számít most valójában.
Amikor erre a pontra kicsit több fény jut,
a döntés is könnyebben vesz levegőt.
Mi ez a tér valójában?
A Döntés Flow nem folyamat.
Nem beszélgetés.
És nem tanácsadás.
Ez egy 20 perces, fókuszált, tiszta tér,
ahol megvilágosodik az a réteg,
ami eddig csak szűken fért el benned.
Gyakran ez egy implicit, kimondatlan pont:
egy tét, egy határ, egy félelem vagy egy felelősség,
ami eddig nem kapott helyet a képletben.
Amikor ez kicsit kivilágosodik,
a döntés természetesen mozdul.
Nem erőből. Levegőből.
Mikor segít?
A Döntés Flow jó hely, ha…
-
minden információd megvan, mégsem mozdul a döntés
-
kívül érthető a helyzet, belül mégis szűk
-
úgy érzed: "valami még nem tiszta"
-
túl sok szempont húz egy irányba
-
nehéz megtalálni az egyetlen pontot, ahol valójában dől a helyzet
-
jó lenne egy tér, ahol letisztul, mi számít most leginkább
Mi történik a 20 percben?
A folyamat négy mozdulatból áll:
-
Leérkezel a zajból egy tisztább figyelmi pontra.
(Ez oldja a beszűkült rendszer reakcióját.) -
Megkeressük, hol szűkül valójában a tér.
(A túlterhelésből egyetlen releváns fókusz lesz.) -
Láthatóvá válik az a réteg, ami eddig kimaradt a képletből.
(Az implicit pont oldja az elakadást.) -
A döntés megmozdul — nem sietségből, hanem tisztaságból.
Tömör.
Egyszerű.
Levegős.
Miért működik?
A döntések nem akkor születnek meg,
amikor mindent átgondoltál,
hanem amikor a figyelem egy pontra rendeződik.
A Döntés Flow ezt teremti meg.
A döntési elakadások három forrása:
-
kognitív túlterhelés és beszűkülés,
-
a figyelem rendezetlensége,
-
egy implicit, kimondatlan réteg, amely túl közel van a felelősséghez.
A Döntés Flow ezekre a pontokra hoz fényt.
Ezért mozdul meg a döntés gyakran gyorsabban, mint ahogy elsőre gondolnád.
Mi az ára annak, ha nem döntünk?
Sok vezető nem a döntéstől fárad el,
hanem attól, hogy egy döntés túl sokáig nincs kimondva.
A nem-döntés finom, mégis nagyon drága működés.
1. A belső feszültség nő.
A figyelem ugyanarra a pontra tér vissza újra és újra.
2. A fókusz szétesik.
A döntés hiánya több energiát visz el, mint maga a döntés.
3. A csapat bizonytalanná válik.
A vezető atmoszférája 8–10 emberre hat.
4. A folyamatok torlódnak.
Egy elakadó döntés legalább három másikat visszatart.
5. A belső tartás megrogyik.
Minden eltolás kicsit többet visz, mint gondolnánk.
A nem-döntés ára gyakran nagyobb, mint egy rossz döntésé.
Ha most valamire több fény került benned, itt tudsz belépni ebbe a térbe.
Ajánlatok 2025-re
