Nyitva tartás: 9-18 óráig
info@ecosolutions.hu
+36 209994790
Kosár
0
0 Ft

Egy hullámhosszon- team coaching

EGY HULLÁMHOSSZON – Team Coaching vezetőknek és csapatoknak

Egy csapat akkor működik igazán jól, amikor nem csak dolgozik, hanem egy hullámhosszon van.
Amikor érti egymást, bízik egymásban, és a feszültségekből nem konfliktus, hanem tisztázás és fejlődés születik.

A valóság azonban gyakran más: félreértések, információs szakadékok, elhallgatások, gyors tempó, ki nem mondott feszültségek.
Ilyenkor a teljesítmény látszólag megmarad, de a csapat energiája szétesik.

Az Egy hullámhosszon team coaching folyamat abban segít, hogy a csapat tagjai újra egymásra hangolódjanak, tisztábban kommunikáljanak, és biztonságos térben mondják ki azt, amit addig nem tudtak.

Kinek szól a Team Coaching?

Vezetőknek és csapataiknak, akik szeretnék:

  • rendezni a feszültségeket és a félreértéseket,

  • újra "egy nyelvet beszélni",

  • harmonizálni a gyors tempót és az emberi működést,

  • csökkenteni az információs vagy érzelmi zajt,

  • növelni a bizalmat és a pszichológiai biztonságot,

  • erősíteni a döntéshozatalt és a felelősségvállalást,

  • egy közelgő változásra felkészíteni a csapatot.

Különösen ajánlott új vezető érkezésekor, szervezeti átalakításnál, összevont csapatoknál vagy hosszabb konfliktusos időszak után.

Milyen helyzetekben segít különösen?

  • Ha a csapat "működik", de nem érzed az igazi együttműködést.

  • Ha sok a félreértés vagy az egymás mellett elbeszélés.

  • Ha a csapattagok jók külön-külön, de együtt nem hoznak fókuszt.

  • Ha ki nem mondott feszültségek lassítják a munkát.

  • Ha a meetingeken kevés a valódi kommunikáció és sok a felszínesség.

  • Ha vezetőként úgy érzed, túl sok mindent neked kell tartanod.

Mit ad a Team Coaching a csapatnak?

Konkrét változások, amelyek 2–3 alkalom után már érzékelhetők:

  • tisztább, gyorsabb, egyenesebb kommunikáció,

  • kevesebb félreértés és több valódi meghallgatás,

  • megnövekedett bizalom és felelősségvállalás,

  • egységesebb döntéshozatal,

  • jobb hangulat és több energiát adó együttműködés,

  • rendezett határok: ki mit vállal és miért,

  • kevesebb személyes feszültség, helyette fókusz és közös irány.

A vezetőnek pedig: kevesebb teher, jobb delegálás és erősebb tartóoszlop-érzés.

Hogyan zajlik a Team Coaching folyamat?

  • Alkalmak száma: 3–6 alkalom (csapatméret és helyzet függvényében)

  • Időtartam: 2–3 óra / alkalom

  • Helyszín: online vagy személyes

  • Résztvevők: 4–12 fő

  • Felépítés:

    • helyzetfeltáró vezetői interjú

    • csapatdiagnosztika (működési mintázatok feltérképezése)

    • célok kijelölése és közös működési alapelvek

    • kommunikációs és határ-tisztázó gyakorlatok

    • együttműködési protokoll kialakítása

A folyamat díja mindig a csapat nagyságához, céljához és a helyszínhez igazodik.
A pontos ajánlatot az első vezetői beszélgetés után adom.

Visszajelzés egy korábbi csapattól

"Az első alkalom után több kolléga azt mondta: végre kimondtunk mindent.
A feszültség helyét átvette a tisztázás, és utána már könnyebb volt együtt dolgozni."
– Operációs vezető, szolgáltató szektor

Miért működik ez a folyamat?

  • az erős, ítéletmentes tér gyorsabban oldja a csapatdinamikai feszültségeket,

  • a folyamat egyszerre emberi és strukturált, így nem esik szét,

  • a csapat nem kívülről kap megoldást, hanem belül hozza létre,

  • a résztvevők élményalapon tanulják meg, hogyan legyenek valóban egy hullámhosszon.

Első lépés: 15 perces vezetői egyeztetés (díjmentes)

Ha szeretnéd tisztábban látni, mire van szüksége most a csapatodnak,
egy rövid beszélgetésben megnézzük a működési mintázatokat és a legfontosabb gócpontokat.

Érdekel a 15 perces vezetői egyeztetés